リーダー会議の中で起きた出来事

リーダー会議の中で、あるメンバーから、とある記事が共有されました。

事業の成果を確実に出すためのマネジメントのポイントが、具体的にわかりやすく示されています。集まったリーダーたちは十分に話し合い、「これを自分たちに当てはめて整理していこう、この体系を自分たちに活かしていこう」とする流れになりました。

ところが、その状況を見ていたトップは、待ったを掛けます。

待ったをかけるトップ、その真意は？

リーダーたちはトップの真意を計りかねて、黙ってしまいました。

トップは次のように続けました。

リーダーはどう受け止めたのか

トップは「リーダーとしての視点」を問うているのだと、皆さん理解されました。ただ、それぞれ受け止め方は違っているようにも思われました。

そこで、私から次のように補足しました。

さすがリーダーの皆さんです。次々と意見が出されました。

意見が出尽くすと、トップは自らの体験談を語り始めました。

「事業をすること、マネジメントをすること、人を育てていくこと」が、いかに難しいことであるか。それは単純化したり簡単に変えたりできるものではないということを、丁寧に語られたのです。

言葉にはならない「事業の本質、マネジメントの本質、人を育てていくことの本質」への想いが、リーダーの皆さんにも伝わったようです。

「事例を自分たちに当てはめていく」のではなく、「何を話し合っていく必要があるか、見つめ直していこう」という方向に、流れが大きく変わりました。

何と向き合うことが問われているのか

私が今回の事例をご紹介したのは、ここに「リーダーとしての資質はなにか」ということの学びの一つがあると思ったからです。

リーダーとしての力を習熟させていくには、下記の両面が必要になります。

今回のケースでは、後者の「視座とリーダーシップ」について、トップから注意喚起がなされたのです。

リーダーとしての学習は、ただ現場を積み重ねればできるというものではありません。

自分たちの足元をしっかりと見つめ、起きている事実を踏まえ、課題とテーマを設定した上で実施していくことが大切なポイントとなります。

「今私たちは、何と向き合うことが問われているのだろうか？」ここにいつも健全な疑問を持っていただくことが、重要なのではないでしょうか？

このレポートの解説者

本稿は掲載時点の情報に基づき、一般的なコメントを述べたものです。実際の経営の判断は個別具体的に検討する必要がありますので、専門家にご相談の上ご判断ください。本稿をもとに意思決定され、直接又は間接に損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

コンサルティング事例・サービスのご紹介

• 現場の意識変容（組織開発）コンサルティング
• 共創型リーダーシップの開発コンサルティング